Toolkit Manajemen Proses Bisnis: Pedoman Praktis untuk Implementasi yang Berhasil Toolkit ini benar-benar unik dan tidak seperti yang lain. Ini menyediakan pedoman langkah demi langkah ...
Unduh sekarang

Toolkit Manajemen Proses Bisnis: Pedoman Praktis untuk Implementasi yang Berhasil Peringkat & Ringkasan

Toolkit Manajemen Proses Bisnis: Pedoman Praktis untuk Implementasi yang Berhasil Tag

Toolkit Manajemen Proses Bisnis: Pedoman Praktis untuk Implementasi yang Berhasil Keterangan

toolkit ini benar-benar unik dan tidak seperti yang lain. Ini memberikan pedoman langkah-demi-langkah tentang cara untuk benar-benar melakukan proyek BPM. Kerangka tersebut memberikan keyakinan bahwa semua aspek akan dibahas selama proyek. Alamat konten tepatnya jenis masalah yang perusahaan saya sedang berjuang dengan saat ini. Kit ini sangat pragmatis, sangat dianjurkan dan penuh dengan alat yang berguna dan daftar periksa. Banyak organisasi mencari untuk meningkatkan pemahaman mereka berkaitan dengan menyelaraskan proses bisnis mereka, dan sebagai hasilnya mencari untuk menerapkan / meningkatkan proses Manajemen Proses Bisnis, sebagai perbaikan secara keseluruhan untuk struktur dan kualitas organisasi. Di sinilah Manajemen Proses Bisnis toolkit datang. Toolkit ini dirancang untuk menjawab banyak pertanyaan yang Proses Bisnis Manajemen menimbulkan dan menyediakan Anda dengan panduan yang berguna, template dan penting, tapi sederhana untuk mengikuti penilaian. Ada total 28 dokumen dalam toolkit ini: 6 Presentasi: Presentasi dapat digunakan untuk mendidik atau digunakan sebagai dasar untuk presentasi manajemen atau ketika membuat kasus bisnis untuk implementasi. Presentasi 1: Manajemen Proses Toolkit Pengantar Bisnis Presentasi 2: BPM dan Workflow Software Presentasi 3: Menghindari Bencana? BPM Proyek pertama Anda Presentasi 4: Nilai dan Manfaat? Membuat Case untuk BPM Presentasi 5: BPM dan ROI Presentasi 5: BPM Continual Improvement Presentasi ini menyediakan rinci dan panduan yang komprehensif melalui aspek yang berbeda dari Manajemen Proses Bisnis. Mulai, dengan pengenalan konsep, dan melihat lebih dekat di Tata terlibat dengan BPM, dan kemudian mengikuti perkembangan Anda dalam pelaksanaan BPM, menghindari bencana dan risiko, bagaimana membuat kasus bisnis yang baik untuk BPM? menggunakan manfaat dan peluang ROI, dan akhirnya fokus pada peningkatan proces terus-menerus. 16 dokumen Pendukung: Dokumen-dokumen pendukung dan penilaian akan membantu Anda mengidentifikasi daerah dalam organisasi Anda yang membutuhkan aktivitas yang paling dalam hal perubahan dan perbaikan. Mereka konsep mendukung intitially tertutup dalam presentasi, dan pergi ke banyak lebih rinci untuk memandu Anda dalam tempo Manajemen Proses Bisnis Anda. Kami telah diperinci dan dikategorikan dokumen pendukung ke urutan LOGIAL Plan, Do Periksa dan Undang-Undang, yang berkaitan dengan tahapan perencanaan, pelaksanaan, atau peningkatan, di mana mereka akan paling membantu Anda. Anda dapat menggunakan dokumen-dokumen dan sumber daya dalam organisasi Anda sendiri atau sebagai template untuk membantu Anda dalam mempersiapkan Anda sendiri dipesan lebih dahulu dokumentasi. RENCANA BPM - The Business Process Model - Pengantar terminologi dan ikon yang digunakan dalam Proses Bisnis Model. Pemodelan Proses Bisnis Ikhtisar - ikhtisar dari apa Pemodelan Proses Bisnis adalah semua tentang, dan di mana cocok dalam sebuah organisasi. Pemodelan Proses Bisnis Notasi? dokumen ini mengeksplorasi BMPN dan menjelaskan howBPMN mendefinisikan Business Process Diagram (BPD), yang didasarkan pada teknik flowcharting disesuaikan untuk menciptakan model-model grafis dari operasi proses bisnis. Medicare Studi Kasus? Sebuah glipse menjadi organisasi besar yang telah berhasil menerapkan BPM. BPM Manfaat Checklist - Sebuah daftar yang Anda dapat meninjau untuk setiap proses atau untuk mendapatkan pengertian umum dari jenis manfaat yang dapat Anda harapkan dari BPM? besar untuk membangun Kasus Bisnis. Tujuan contoh Common Business? Dokumen pendukung dari BRM dan presentasi ROI, melihat tujuan bisnis umum untuk semua organisasi. MELAKUKAN Integrasi Pengetahuan Pemetaan ke dalam Proses Bisnis yang ada - Penciptaan, pembaharuan dan berbagi pengetahuan jelas penting untuk pengiriman inovatif, dan biaya yang efektif, produk dan jasa, dokumen ini terlihat bagaimana Manajemen Pengetahuan dan BPM dapat bekerja sama, untuk memastikan tujuan organisasi dan keberhasilan. Proses Bisnis Manajemen-Bagaimana Skala Dokumentasi Proses Anda Initiative? Dokumen yang luas ini memberikan yang jelas, langkah demi langkah jalan menuju inisiatif dokumentasi sukses? elemen crucual BPM. RACI Metodologi dan BPM - Sebuah belum metodologi yang kuat sederhana yang fokus pada manusia-side?? BPM adalah Metodologi RACI? digunakan untuk mengidentifikasi peran dan tanggung jawab selama proses implementasi BPM. BPM - Desain untuk alur kerja dan sistem manajemen aturan? Definisi dan wawasan tentang alur kerja dan sistem manajemen aturan, termasuk karakteristik, pertimbangan desain dan antarmuka. Pertimbangan Arsitektur BPM - Dokumen ini menguraikan tiga set pertimbangan arsitektur utama yang diperlukan untuk konfigurasi yang berhasil dari implementasi dan penyebaran proses bisnis bisnis perusahaan. Pertimbangan ini adalah: Lingkungan penyebaran Opsi Arsitektur Perangkat keras dan ukuran basis data MEMERIKSA KPI`s - Indikator kinerja utama (KPI) adalah langkah-langkah kuantitatif dan kualitatif yang digunakan untuk meninjau kemajuan organisasi terhadap tujuannya. Dokumen ini menjelaskan konsep dan penerapan KPI`s. Menyelaraskan peran dan tanggung jawab untuk membuat BPM bekerja - unit bisnis dan organisasi TI keduanya bertanggung jawab untuk memastikan bahwa inisiatif manajemen proses bisnis berhasil dieksekusi. Semakin banyak peran dan tanggung jawab untuk setiap sisi yang didefinisikan pada awal proyek BPM, semakin cepat organisasi dapat menuai manfaatnya. Dokumen ini mengidentifikasi peran dan tanggung jawab yang diperlukan untuk BPM yang sukses. BERTINDAK Program untuk Program - Dokumen ini menjelaskan bagaimana gerakan menuju program BPM yang luas telah mengubah kebutuhan perusahaan dalam hal teknologi BPM dan? Tahu caranya? Ini menggambarkan 3 langkah untuk menetapkan fondasi yang kuat untuk program BPM yang akan memungkinkan organisasi Anda untuk meningkatkan kemampuan peningkatan prosesnya dengan cara yang akan memberikan nilai maksimum pada bisnis. Melakukan kontinuitas bisnis dan pemulihan bencana melalui manajemen proses bisnis dan alat perangkat lunak lainnya? Dokumen ini adalah bantuan besar bagi organisasi yang ingin meningkatkan arsitektur perusahaan mereka dan kontinuitas bisnis mereka dan kemampuan pemulihan bencana, dan menjelaskan cara untuk mengimplementasikan pendekatan menggunakan alat-alat BPM untuk merencanakan proses bisnis mereka. 6 dokumen bonus: Selain itu, untuk dokumen pendukung, kami juga telah menyediakan beberapa? Dokumen Bonus` sebagai bagian dari toolkit ini. Informasi tambahan ini akan memungkinkan Anda meningkatkan pemahaman manajemen proses bisnis organisasi Anda dan basis pengetahuan. Dokumen bonus ini difokuskan pada metodologi Six Sigma. Sebagai bagian dari file ini, Anda akan menemukan: Presentasi Six Sigma? Pengantar metodologi, termasuk? Apa itu, sejarah dan bagaimana dan kapan menggunakannya. Six Sigma? Ikhtisar singkat? Ikhtisar terperinci termasuk statistik dan? enam tema `dari enam sigma. Six Sigma? Lembar fakta? Alat yang sempurna untuk pendidikan? Gunakan ini untuk memperbarui pengetahuan dan pemahaman Anda tentang enam Sigma, atau sebagai alat pengembangan untuk staf Anda. Kit Starter Six Sigma? Dokumen yang luas, dirancang untuk memandu Anda dengan mudah melalui tahap intitial yang menakutkan dari Six Sigma. Persyaratan Mendefinisikan Six Sigma - Tujuan dari dokumen ini adalah menjadi standar / templat untuk pengembangan persyaratan tingkat layanan. Pengembangan persyaratan tingkat layanan adalah langkah pertama untuk mengukur pengiriman layanan yang diinginkan. Kalkulator Sigma Sederhana? Alat yang fantastis untuk membantu pemahaman dan implementasi Six Sigma Anda.

Toolkit Manajemen Proses Bisnis: Pedoman Praktis untuk Implementasi yang Berhasil Perangkat Lunak Terkait