Ppm. Mewujudkan manajemen proyek yang berbeda.
Unduh sekarang

Ppm. Peringkat & Ringkasan

Ppm. Tag

foto monyet pic 160by2 SMS Software. Unduh Edit Foto perangkat lunak toples antivirus Perangkat Lunak Obrolan Facebook denah sederhana XMZ Elektronik Drum. Driver Nadiva kali perselisihan retak dhcp mac pelican konversi ppm. data bpmerang pulih

Ppm. Keterangan

PPM adalah perangkat lunak manajemen proyek yang kuat, yang dapat mewujudkan berbagai jenis manajemen proyek, termasuk manajemen proyek pengembangan dan manajemen proyek konstruksi. PPM telah menyadari rencana, anggaran, biaya, tempo, jam pelaporan, sumber daya, risiko, tonggak, templet dan manajemen proyek. Dan itu juga dapat mewujudkan manajemen portofolio multiply-proyek. PPM dapat melanjutkan: (1) Manajemen Proyek dan Proyek: Mendukung berbagai kondisi proyek: Buat, merencanakan, mengimplementasikan, kontrol, dan tutup, yang menjamin setiap manajemen fase manajemen proyek. Mendukung Rencana Proyek Gantt Chart, yang membuat pemeriksaan lebih intuitif. Mendukung pembuatan langsung dan edit rencana proyek. Mendukung pengenalan rencana proyek format MPP. (2) Manajemen Anggaran dan Biaya: Mendukung dekomposisi anggaran departemen dan proyek dan mewujudkan pengelolaan anggaran, termasuk: penciptaan anggaran, penyesuaian anggaran dan persetujuan, dekomposisi anggaran, dan manajemen anggaran yang tidak terisi. Mendukung perhitungan otomatis biaya sumber daya dan manajemen biaya lainnya. (3) Manajemen sumber daya: Mendukung sumber daya manual, sumber daya non-manual, manajemen material dan manajemen cicle. (4) TEMPO dan manajemen jam pelaporan: Mendukung manajemen tempo proyek, melalui jam pelaporan, dapat melacak tempo proyek. Jam pelapor menghasilkan pelacakan grafik GANTT dan mengubah kondisi tugas seperti menunda yang tidak terlepas, memperpanjang yang belum selesai dan sebagainya. Ini bermanfaat bagi manajer proyek untuk melacak tugas dengan kondisi yang tidak tepat. (5) risiko, nilai kritis dan peringatan, manajemen masalah: Mendukung perhitungan anggaran risiko proyek dan mewujudkan manajemen risiko proyek. Izinkan proyek untuk menetapkan nilai kritis, memantau kondisi proyek, risiko perang dan melakukan manajemen jalur tentang masalah dari proyek. (6) Manajemen Portofolio Proyek: Mendukung struktur organisasi kelompok proyek dan mewujudkan manajemen portofolio proyek termasuk kombinasi anggaran, kombinasi biaya, kombinasi tonggak, kombinasi sumber daya dan sebagainya. (7) Rentang proyek dan manajemen kiriman: Mendukung pengelolaan rentang proyek dan identifikasi tingkat penyelesaian rentang proyek. Mendukung manfaat pengiriman, memungkinkan pengiriman hasil proyek untuk setiap tugas dan mewujudkan manajemen tugas-tugas.

Ppm. Perangkat Lunak Terkait