Perbaikan Kerangka kerja pengambilan keputusan proyek untuk tim kepemimpinan dan manajemen.
Unduh sekarang

Perbaikan Peringkat & Ringkasan

Perbaikan Tag

mengatur Kelola proyek proyek penyelenggara manajemen proyek mengatur proyek

Perbaikan Keterangan

Kerangka pengambilan keputusan proyek untuk tim kepemimpinan dan manajemen. Terlalu banyak proyek? Bersaing untuk sumber daya terbatas? Mana yang harus dilanjutkan, dan mana yang disimpan? Bandingkan semua proyek - yang baru dan potensial, serta yang sudah berlangsung. Luar biasa dan manajer membutuhkan kerangka kerja yang terstruktur dan disiplin untuk membuat keputusan kepemimpinan terbaik mereka. Keperbaikan bukanlah "Manajemen Proyek oleh Komputer" .Madung mencerminkan tantangan dunia nyata pada saat ini dan membantu memilah semuanya. Tidak ada yang perlu diikat dengan periode perencanaan fiskal. Ini bekerja dengan realitas di sini-dan-sekarang - sama seperti Anda. Di sini adalah program basis data relasional yang kuat untuk menilai dan mengkomunikasikan manfaat dari beberapa proyek peningkatan. Edisi pengguna tunggal ini adalah alat yang ideal untuk juara perbaikan proses internal yang mendukung beberapa Situs atau unit bisnis, atau untuk konsultan pihak ketiga yang memberikan bantuan manajemen strategi kepada banyak klien. Ini menangani proyek tanpa batas untuk perusahaan / SBU tanpa batas. Tentu dan diskusi terbuka didorong. Komunikasi dioptimalkan. Penilaian yang adil dari semua hasil inisiatif peningkatan. Penemuan menjadi lebih fokus. Pemahaman dan komitmen bersama muncul. Alokasi sumber daya dioptimalkan. Persepitaan tidak dimaksudkan untuk mendorong perubahan yang terlalu sering atau "menebak kedua" prioritas dan alokasi sumber daya. Nilai terbesarnya adalah sebagai pendekatan terstruktur untuk penilaian ulang secara berkala dan tepat dari prioritas proyek dan komitmen sumber daya - dan komunikasi yang efektif. Setiap proyek yang baik atau dekat dengan selesai tidak akan memiliki masalah dengan skor tinggi, jika masih menarik berdasarkan Pengembalian keuangan dan permintaan sumber daya dari titik ini maju (dengan asumsi bahwa daya saingnya dan kekuatan fit strategis belum menurun). Memproval memungkinkan Anda untuk mengevaluasi proyek berdasarkan situasi Anda saat ini, untuk merencanakan ke depan. Keterbatasan: · Periode uji coba 10 hari.

Perbaikan Perangkat Lunak Terkait